CONTINUITY & TRANSMISSION
Anticiper & transmettre
Prepare for change. Preserve value.
La continuité d’une entreprise ne doit pas dépendre d’une seule personne, d’une seule connaissance, d’un seul document ou d’une situation qui n’aurait pas été anticipée.
Cabinet VAY accompagne les entreprises, groupes et investisseurs dans la préparation des situations susceptibles d’affecter leur fonctionnement, leur gouvernance, leur actionnariat ou la transmission de leur valeur.
L’objectif n’est pas seulement de prévoir ce qui peut changer. Il est de préparer l’entreprise à continuer à fonctionner lorsque le changement intervient.
WHAT COULD DISRUPT YOUR CONTINUITY?
Votre entreprise pourrait-elle continuer à fonctionner si une situation clé survenait demain?
Certaines situations peuvent affecter fortement une organisation lorsqu’elles n’ont pas été anticipées :
- départ ou indisponibilité d’un dirigeant ou d’une personne clé ;
- changement de contrôle ou d’actionnariat ;
- conflit entre associés ;
- décès ou succession d’un associé ;
- crise interne ou externe ;
- restructuration ;
- évolution importante de l’activité ;
- transmission de l’entreprise à une nouvelle génération ou à de nouveaux investisseurs.
La continuité devient un enjeu lorsque l'entreprise doit continuer à décider, fonctionner et préserver sa valeur malgré un changement important.
WHAT IS AT RISK?
Une rupture non préparée peut affecter bien plus que l'organisation.
Sans planification claire, l’entreprise peut être confrontée à :
Anticiper une rupture ne signifie pas prévoir tous les scénarios. Cela signifie préparer l’entreprise à pouvoir y répondre.
WHAT IF YOU DO NOTHING?
L'absence de préparation peut avoir de graves conséquences.
L’absence de préparation peut transformer un changement maîtrisable en situation d’urgence.
Sans dispositif de préparation, l’entreprise peut être confrontée à :
HOW CAN CABINET VAY HELP?
TWO STRATEGIC SOLUTIONS
CONTINUITY PLANNING
Anticiper les ruptures
Le Continuity Planning vise à préparer l’entreprise aux situations susceptibles d’affecter son fonctionnement, sa gouvernance ou sa capacité à prendre des décisions.
Selon le contexte, la réflexion peut porter notamment sur :
- la dépendance aux dirigeants et personnes clés ;
- les changements de gouvernance ;
- les situations critiques ;
- les mécanismes de décision en cas d’indisponibilité ;
- la continuité des informations et responsabilités ;
- les scénarios de crise ou de transition.
TRANSMISSION & SUCCESSION
Préparer la transmission
La transmission peut concerner l’entreprise, ses titres, ses droits économiques, ses responsabilités ou son contrôle.
Cabinet VAY accompagne les organisations dans la préparation des enjeux liés notamment à :
- la succession des dirigeants ou associés ;
- l’évolution de l’actionnariat ;
- la transmission familiale ou entre investisseurs ;
- la préparation d’un changement de contrôle ;
- la préservation de la valeur et des intérêts des parties prenantes.
CONTINUITY OR TRANSMISSION?
Deux enjeux différents, souvent liés.
Une situation de transmission peut nécessiter une réflexion sur la continuité ; une démarche de continuité peut également révéler la nécessité de préparer une transmission.
Cabinet VAY intervient donc principalement dans le cadre de missions de conseil stratégique sur mesure.
WHY A TAILORED APPROACH?
Chaque continuity and transmission issue is different.
Une intervention ciblée pour résoudre un besoin opérationnel déterminé.
Contrairement aux solutions Essential et Diagnostic qui peuvent être standardisées sur certains sujets, les enjeux de continuité et de transmission dépendent fortement :
- de la structure de l’entreprise ;
- de son actionnariat ;
- de son organisation ;
- de ses dirigeants ;
- de ses activités ;
- de son environnement juridique et économique ;
- de l’horizon du projet.
FROM CONTINUITY TO ACTION
Préparer aujourd'hui ce qui pourrait devenir essentiel demain.
Une démarche de continuité peut commencer par une question simple : What would happen to the company if a key change occurred tomorrow?
À partir de cette question, Cabinet VAY peut aider l’organisation à :
IDENTIFY : les dépendances et vulnérabilités,
ASSESS : les risques,
PREPARE : les mécanismes de réponse,
PROTECT : la gouvernance et la mémoire juridique,
PRESERVE VALUE : la valeur de l’entreprise dans le temps.
WHO WE SERVE?
Échangeons sur vos enjeux de continuité et transmission.
COMPANIES & GROUPS
Entreprises, groupes et filiales confrontés à un changement de gouvernance, une situation critique ou une évolution de leur actionnariat.
INTERNATIONAL GROUPS & INVESTORS
Organisations opérant à travers plusieurs juridictions et préparant un changement de contrôle, de direction ou de structure.
FAMILY-OWNED BUSINESSES
Entreprises souhaitant anticiper une succession ou organiser la transmission entre générations.
LEGAL & PROFESSIONAL ADVISORS
Professionnels recherchant une expertise complémentaire pour accompagner une transmission, une succession ou une situation de continuité.
DOES YOUR BUSINESS HAVE A CONTINUITY PLAN?
Anticiper une rupture est souvent plus simple lorsqu'elle n'est pas encore devenue une urgence.
Cabinet VAY accompagne les entreprises qui souhaitent préparer leur continuité, leur gouvernance ou leur transmission avant qu’une situation critique ne les oblige à agir dans l’urgence.