GOVERNANCE METHODS
Des méthodes structurées pour résoudre les problèmes de gouvernance récurrents
Les problèmes de gouvernance sont rarement isolés.
Un conseil d’administration peut manquer d’efficacité. Des associés peuvent voir leurs intérêts diverger. La relation entre une entreprise et ses dirigeants peut devenir fragile. Des décisions importantes peuvent devenir difficiles à retrouver, comprendre ou démontrer plusieurs années plus tard.
Cabinet VAY a développé ses Governance Methods pour traiter ces situations de manière structurée, de bout en bout.
Chaque Method repose sur un problème clairement identifié, une méthodologie définie, des outils adaptés, une mise en œuvre et un suivi.
From a governance issue to a structured outcome.
FOUR VAY GOVERNANCE METHODS
La Board Effectiveness Method permet de revoir le fonctionnement du Board dans sa globalité.
BOARD EFFECTIVENESS METHOD
Make the Board work better
Comment améliorer le fonctionnement et l’efficacité d’un Conseil d’administration ?
Un conseil peut être juridiquement constitué tout en fonctionnant de manière insuffisamment efficace : réunions mal préparées, information incomplète, rôles mal définis, décisions insuffisamment documentées, suivi limité ou comités peu opérationnels.
Notre Méthode est structurée comme suit:
SHAREHOLDER ALIGNMENT METHOD
Prevent conflicts before they become disputes
Comment prévenir les conflits entre associés et mieux organiser leurs relations ?
Les conflits entre associés trouvent souvent leur origine dans des zones qui n’ont pas été suffisamment anticipées : répartition des pouvoirs, droits respectifs, gouvernance, décisions collectives, rémunération, conflits d’intérêts ou encore transmission.
Notre Méthode est structurée comme suit:
La Shareholder Alignment Method vise à identifier ces zones de fragilité et à renforcer l’organisation de la relation entre associés.
La Executive Governance Method permet de structurer cette relation dans une logique de prévention et de continuité.
EXECUTIVE GOVERNANCE METHOD
Secure the relationship between the company and its leaders
Comment sécuriser la relation entre l’entreprise, ses dirigeants et ses mandataires sociaux?
La gouvernance des dirigeants ne concerne pas uniquement leur nomination.
Elle implique également de définir leurs pouvoirs, leurs responsabilités, leur rémunération, les mécanismes de contrôle et les conditions dans lesquelles leur relation avec l’entreprise peut évoluer ou prendre fin.
Notre Méthode est structurée comme suit:
GOVERNANCE TRACEABILITY METHOD
Make important decisions traceable over time
Comment s’assurer que les décisions importantes de l’entreprise puissent être retrouvées, comprises et démontrées dans le temps ?
Une gouvernance efficace ne repose pas uniquement sur les décisions prises.
Elle repose également sur la capacité de l’entreprise à retrouver les documents qui les établissent, à comprendre leur contexte et à préserver leur valeur dans le temps.
Notre Méthode est structurée comme suit:
La Governance Traceability Method se situe à l’intersection de la gouvernance, de la Legal Memory et des Governance Tools.
THREE LEVEL
Standardised - Adapted - Enterprise
La méthode reste la même. Le niveau de déploiement s’adapte à la complexité de l’organisation.
GOVERNANCE METHODS × OTHER VAY SOLUTIONS
Governance Methods et les autres solutions Vay
Governance Methods peuvent être utilisées seules ou combinées avec les autres solutions Cabinet VAY.
Les Methods constituent ainsi un pont entre le diagnostic et la transformation.
FROM GOVERNANCE PROBLEM TO GOVERNANCE OUTCOME
Identify. Structure. Equip. Implement. Follow through.
Cabinet VAY transforme des problèmes de gouvernance récurrents en interventions structurées, avec une méthodologie claire et un résultat recherché.