Cabinet ONELAW : un cabinet d’avocats pas comme les autres
Fondé en 2006 par Gabriel Rigal et Franck Burel, le cabinet ONELAW s’est rapidement démarqué sur un créneau aussi pointu qu’essentiel : le droit de la sécurité sociale, en particulier la gestion des accidents du travail et maladies professionnelles (AT-MP). Installé à Lyon avec une antenne à Paris, le cabinet accompagne aujourd’hui de grands groupes du transport, de la logistique ou de la grande distribution.
Mais ce qui distingue réellement ONELAW dans le paysage juridique, ce n’est pas uniquement sa spécialisation. C’est sa culture d’entreprise résolument atypique, à mi-chemin entre cabinet d’avocats et start-up innovante.

Une culture RH centrée sur l’humain, la liberté et l’innovation
Dès le départ, les fondateurs ont voulu créer un cabinet qui ne ressemble à aucun autre. Pari tenu : ONELAW revendique une organisation « start-up », souple et conviviale, où la bienveillance et la qualité de vie au travail ne sont pas de simples mots.
Les locaux, au cœur de Lyon, ont été pensés comme un lieu de vie :
- cuisine équipée pour échanger autour d’un café,
- salon détente avec canapés et télé,
- box pour s’isoler,
- corbeille de fruits de saison
- salle zen pour décompresser.
Le dress code ? Loin du traditionnel costume-cravate imposé. Ici, le style casual est de mise.
Un onboarding structuré et humain

Ce livret présente :
- l’histoire du cabinet,
- ses valeurs,
- la vie interne (à proximité, au quotidien),
- et surtout, un rappel des bonnes pratiques RH, notamment sur les possibilités d’évolution de carrière.
L’accueil d’un nouveau collaborateur est formalisé en deux temps :
- Avant l’arrivée : une annonce est faite à toute l’équipe pour préparer son intégration.
- Le jour J : accueil par la RH, visite des locaux, rencontre avec les managers, intégration dans le groupe WhatsApp, et remise d’un livret d’accueil.
Un management tourné vers la fidélisation
Le bien-être des équipes est au cœur de la stratégie RH de ONELAW. Pour cela, un comité de festivités interne a été créé, avec un budget dédié, pour organiser régulièrement des temps collectifs :
- Activités sportives hebdomadaires (yoga, running, boxe),
- Chasse aux œufs pour les enfants du cabinet,
- Arbre de Noël familial,
- Séminaires d’été et d’hiver,
- Journée sportive annuelle.
Résultat ? Une cohésion rare, une équipe soudée et stable… et un turn-over quasi inexistant.
Une politique RH souple et solidaire
La gestion du quotidien se distingue aussi par une souplesse peu commune dans le monde juridique :
- Flexibilité en cas de situations personnelles (maladie, décès, urgences),
- Politique “mercredi maman” : les collaboratrices avec enfants peuvent prioriser ce jour pour s’en occuper.
Cette culture de l’écoute et de l’équilibre a permis au cabinet de conserver ses talents. Certains anciens collaborateurs, partis pour d’autres horizons… sont même revenus.

Formation et développement
Le cabinet met en place des formations internes et externes, avec un suivi formalisé à travers les entretiens annuels, qui permettent d’identifier les besoins spécifiques de chacun.
Les avocats sont libres de choisir leurs 20h obligatoires, en autonomie.
Par ailleurs, une démarche Qualiopi est en cours, preuve d’une volonté de structurer davantage l’offre de montée en compétences.
Et demain ?
Toujours animé par l’envie de se réinventer, le cabinet prévoit plusieurs projets RH pour l’avenir :
- Des repas cuisinés sur place par un chef pour toute l’équipe
- Un onboarding encore plus structuré
- Une montée en puissance de la politique de formation
- Une meilleure organisation interne du management de transition
Et bien sûr… rester ce cabinet “pas comme les autres”, où l’on vient travailler avec le sourire.
Un exemple inspirant pour la profession

Dans un secteur souvent perçu comme rigide, ONELAW incarne un modèle rare : un cabinet exigeant, spécialisé, mais profondément humain, flexible et moderne.
Un grand merci à l’équipe pour cet échange sincère.
👉 Ce portrait a été réalisé par Cabinet Vay, dans le cadre de sa série éditoriale sur les bonnes pratiques RH des cabinets d’avocats.